Facebook与Oculus不得不说的故事 过去与未来

　说服勒基创业

　　据埃里布回忆，2012年，一位朋友参加展览会时打电话给他，告诉他说：“你应该见见帕尔默，他有一款很酷的原型产品，我想应该是VR，这款产品可以使用了。”于是乎，埃里布在洛杉矶STK牛排餐厅组建了一个团队，包括安东诺夫及其它共事的朋友。埃里布说：“吃晚饭的时候帕尔默走了进来，他穿着短裤、人字拖、Atari牌T恤。我曾经与他通过电话，但是并不知道他原来这么年轻。”当时勒基才19岁。

　　最开始时，Oculus只是一个Kickstarter(众筹网站)项目，帮助其它人制作自己的VR头盔。埃里布将Oculus变成一家真正的公司，它可以直接向消费者出售设计完整的头盔。如果新计算时代的黎明果真已经来临，这一转变的意义如同当年乔布斯告诉沃兹尼亚克：苹果计算机不应该只卖给工程师，还应该卖给普通人。

　　当时勒基已经收到其它的工作邀请函。勒基称：“当时我正在考虑许多的选择，我们见了面，与埃里布及他的朋友谈了谈。他说服了我。”米歇尔回忆说：“我的确记得，当时你说自己收到一份工作邀请函，你说：‘看看他们开出的工资，难道要让我放弃吗?’有人说：‘帕尔默，如果你自己创办一家公司，你可以自己给自己开工资。’”

　　埃里布说：“最吸引帕尔默的地方在于：我们之前做过同样的事，我们还在一起工作，我们建立了伙伴关系，我们四个人可以平分股份。我会担任CEO，我们可以将产品和企业结合起来，建立一个团队，融得资金。”Oculus的资金完全由埃里布、他的家人、安东诺夫、米歇尔提供，还有一些钱来自Kickstarter的融资。埃里布称：“你会成为创始人和传道者，你可以站在公众面前担任新闻发言人，你拥有吸引人的创业故事，你花了几年时间在车库开发产品。”

　　勒基记得这一切，他笑了笑说：“最开始时我没有被他们说服，花了几周时间才想通。我很清楚，埃里布是合适的合作者。我不想当CEO，我没有当CEO的技巧。有些人可以拥有两重身份，既是创始人又是CEO，从一开始我就知道自己绝不想担任CEO，我不适合这一角色。”

　　改进技术

　　Sanzaru Games准备了一个木桶，这件事成为一个玩笑。Oculus资助了70款游戏和应用，Sanzaru是其中之一。为什么准备木桶?用来呕吐的。蒂姆·格雷罗(Tin Guerrero)是Sanzaru的创意主管，他正在开发体育游戏，他的团队用木桶来回答一些问题，比如：“让用户带着足球跑过球场会怎样?”他们发现，一位名叫Flemming Wahl的人很容易呕吐。格雷罗想知道游戏的效果如何，于是邀请Flemming Wahl前来测试。

　　迈克尔·亚伯拉什(Michael Abrash)是Oculus的首席科学家，他花了许多时间研究“感知”。在亚伯拉什看来，2015年关于裙子的颜色之争并不是浪费时间的事，而是涉及到一个根本问题：我们的大脑是如何处理的，为什么这样处理?2015年，一名国外网友在社交平台中分享了一件裙子的照片，但就是这张看似普通的图片却引起了网友之间的一场意见对垒，争议点就在于裙子的真实颜色!意见主要集中在两种：“蓝色黑色”和“金色白色”，而且双方对于自己的判断也都十分坚定。亚伯拉什认为，Oculus不应该满足于游戏和沉浸式体验，而应该让体验和现实一样好，让人们认为它就是现实。

　　研发团队用现实作为标准会造成一个后果：在许多方面Oculus都不达标。现在的镜片可视角度只有90度，而人的眼睛有110度。如果你盯着一丝毛发看，深度感知是无法调整的;如果东西在很远的地方，眼睛无法精准追踪。亚伯拉什说：“要彻底搞清楚只有一个办法：自己开发。事实上这它只是一个感知心理的问题，关键在于体验是怎样在大脑中构建的。”

　　追踪眼睛没有追踪瞳孔那么简单，瞳孔会改变大小，还可能不对称。眼睛会扭动，每一次眨眼虹膜都会移动。亚伯拉什说：“如果你拍摄一段眼睛的视频，用慢动作观看，就会发现它的运动让人很困惑。“最终，Oculus需要追踪嘴部和手部动作，它们更难追踪，但是很有必要攻克，因为在未来的VR聊天应用中这些技术十分重要。