研发流程的关键点与产品成本管控（下）

在上一期，朱老师为大家讲解了《研发到采购的拉通 – 决定产品成本的关键节点》，这一期，朱老师将为大家讲解研发到采购的拉通，从设计源头到实际落地都保证了产品成本达成目标。

“产品成本是设计决定的”—这是很多人耳熟能详的一句话。但现实情况是，在企业里研发不一定负责成本目标，而每年必定领得降本指标的部门是采购。而采购去供应商那里询价时，应该要很清楚研发为产品零部件定下的要求，这样才能对要采购的产品有基本的判断。更理想的情况是，采购可以清楚地知道产品的应该成本，这样，对于供应商报价就可以迅速判断其是否合理。

应该成本是产品在设计方案确定后，假设其按照行业内较为标准的生产工艺制造出来所应该投入的成本。这个成本的计算应该由研发部门内的人来完成，要么是设计工程师，要么是研发部门中负责核算产品成本的人员。产品的应该成本信息是采购询价的数据依据，因此，这样的数据要能够顺畅地从研发部门传递到采购部门，并确实为采购所用。另一方面，当采购得到供应商报价后，也应该与研发或者研发内部的成本核算人员确认报价的合理性。

研发与采购如上所说的合作看起来似乎很简单，但实际上在很多企业却很难做到。有时候，拉通研发和采购甚至要比拉通市场到研发还要困难。主要原因是，采购价格往往被认为是企业的机密信息，这样很多企业都会规定，采购部门以外的部门，包括研发，是无权接触到采购价格的。这样的规定又带来另一个副作用，就是导致很多采购人员认为自己可以决定采购价格是否合理，不需要听取研发的意见。这样的情况如果不能改变，产品成本的管控就不可能做好。

因此，拉通研发与采购从而控制好产品成本，关键是数据上的拉通。首先研发内部要有能够计算产品应该成本的能力；其次，要通过流程规定保证研发给出的应该成本能够切实为采购所用，做为询价的依据；最后，采购价格要以某种方式反馈给研发成本核算人员，确认不会偏离应该成本过多，且与设计方案的重要度相匹配。要能够这样做，可以为采购价格信息设立交流权限，既保证了研发与采购对价格的共同把关，又不会造成信息安全问题。总之，研发与采购的信息互通，对管理好产品成本有决定性的意义。

产品研发全流程的打通，是决定产品成败的关键。如前所述，打通市场到研发，保证了产品开发方向的正确性，也对产品成本定好了基调；而打通研发到采购，则是从设计源头到实际落地都保证了产品成本达成目标。虽然研发流程可能很长，但是能抓住这两个关键协同点，也就在相当程度上保证了产品的成功。

科理咨询，为企业提供研发全流程打通及成本管理咨询服务，欢迎联系我们（手机微信同号，科理COCO：18824597098）