数据剖析小米的困局与突围路径

　　避开充分竞争的互联网领域

　　如果小米向互联网领域扩展，将很难寻找到一个类似腾讯、阿里、百度那样的核心市场，而且现在的互联网领域，每当一个新领域出现，现有互联网大大小小的巨头、风投资金都不会放过，团购、支付、打车等诸多领域的竞争，都是活生生的例子。

　　其实，更可悲的是在中国，互联网从兴起到现在的约15年中，能够产生巨额利润率的领域，至今只有以下四个：搜索、电商、即是通信、游戏，而这些领域全部被BAT占据，正是这些巨额利润领域支撑起它们的千亿市值;一般规模的利润领域有：房地产、旅游、门户、安全、浏览器、视频直播、汽车、分类信息等，也纷纷被相应的搜房、携程、新浪、360、YY、汽车之家、58同城等竞争对手占据，支撑起它们数十亿不等的市值;更次一点的利润领域就不用说了，层出不穷的公司在砸钱竞争的狼烟彻地。

　　即便退一步说，如果互联网领域内突然产生了一个新的类似于搜索、电商、即时通信、游戏的新空间，能有他雷军的份吗?当然没有，腾讯的马化腾、阿里的马云、百度的李彦宏等等互联网大小巨头、甚至是互联网创业者，都在虎视眈眈，大家会奋不顾身，砸钱砸资源拉投资，瞬间变成红海，最终资源投入最多者胜率最大，而小米现今的资源根本不能与BAT相比，曾经米聊的失败就是一个活生生的例子，雷军他最了解其中的滋味。

　　因此，当小米再次选择新领域时，跳出互联网领域内是肯定的，转而选择与互联网关联紧密的相关领域，借助互联网信息架构的优势对其改造，从而达到攻城略地的目的，这也是小米曾经成功的关键所在。

　　小米面对未来，有两种解决方案：

　　(1)智能家居

　　我们来放大智能硬件领域，发现在智能硬件领域的整体结构如下图所示：

　　从图中可以得知，面向个人用户的硬件家具生活产品，包括：PC、手机、电视、路由器、空调、洗衣机、冰箱、照明灯、门锁等等，这些硬件产品可以大致分为三类：第一类为PC、手机、路由器、电视，这四种硬件已经高度互联网化，另外一类为被称为大家电的领域，这种产品目前竞争的核心仍然是产品的性能与制造环节，互联网仅仅是对其控制环节进行轻微的改造，这一领域已经形成了格力、海尔、美的等家电巨头稳定竞争的格局，剩余的一类就是诸多的细分智能硬件产品，比如：灯、耳机、移动电源、平衡车、门锁、音响等等，这一类别细分领域众多，市场大小不一。

　　家具七大核心物件与对应的领军公司：