数据剖析小米的困局与突围路径

小米对于上述三类产品分别采取了不同的布局策略：

　　第一类产品：PC、手机、电视、路由器，PC属于竞争格局已经成熟的产品，联想、惠普、戴尔、宏基等竞争对手市场份额已经常年稳定，小米在此领域没有机会，于是选择放弃，除去PC这种已经成熟的竞争产品，其余三个产品小米都亲自做;

　　第二类产品：空调、冰箱、洗衣机，这些产品本身的核心竞争环节并不在互联网层面，小米很难在此领域取得成功，而且此领域的格力、海尔、美的的体量规模都与小米相仿，最终小米选择和它们一块发展，共同构建智能家居体系，也就是共建一套标准联盟，但是标准的维系需要强化彼此之间的关系，因此小米选择了入股的方式，最终谈妥的是美的，于是就有了小米12.66亿入股美的，而海尔早已有了U+平台，至于格力，其高层在这方面尚未思考清楚;

　　第三类产品：灯、耳机、移动电源、平衡车、门锁、音响等等，这一类别产品种类繁多，不同产品市场大小不一，而且各种产品有自己特有的产业链，再加上不同领域竞争格局不一样，有的是新生产品，发展时间不长，比如平衡车，而有的已经进入稳定竞争格局，比如音响，对于这种复杂多变的情况，小米最终选择针对细分品类，挑选目标潜力企业或团队进行入股，并给予小米相应的资源辅助其发展的策略，这也就是雷军最近宣传的要投资超过100家智能家居领域的公司。

　　30亿美金中的第二个10亿美金就是这样完成布局的，但这种布局也存在问题，即小米如何在智能家居领域盈利?一般来说投资有以下三种方式：

　　(1)投资股权收益，即随着所投资公司估值的上涨而获得的收益;

　　(2)营销资源售卖与销售额提成，这种模式类似于阿里巴巴对于天猫上边的卖家，但小米不是天猫那样的全开放销售平台，也不具备天猫那样的流量，显然这种模式很难成立;

　　(3)依靠这些智能硬件的副产品盈利，即依靠智能硬件所形成的大数据盈利，试想一下，如果小米体系的智能硬件数量足够多，用户群足够大，则其产生的数据完全不亚于腾讯体系的用户社交数据、阿里体系的用户购买数据、百度体系的用户搜索数据，而小米所具备的则是用户的日常家具生活数据，基于此或许能产生一种全新的、极具规模的利润营收体系;

　　雷军在仔细思考之后，最终确定采用第三种盈利模式，即依靠未来智能硬件生态所形成的大数据盈利，而大数据所依赖于云计算技术，为此，小米公司投资了金山云、世纪互联、迅雷，共同打造云端服务。

　　其实，深究之下，会发现小米这里的布局会产生两点疑问，第一：基于硬件生态的大数据是否是一个超额利润的领域，即基于智能硬件的大数据究竟能不能成为类似于搜索、即时通信、电商那样的超额利润平台?第二：小米是否在这一领域形成局部垄断的行业生态?

　　对于上述第一个疑问，我们暂且不去探究，对于上述第二各疑问，我们需要简单分析一下，智能家居解决方案领域，情况如下：

　　苹果：苹果智能家居平台;

　　谷歌：谷歌智能家居平台。

　　腾讯：手机QQ智能硬件开放平台、微信健康数据平台;

　　百度：百度智能硬件开放平台;

　　小米：小米智能硬件标准体系与广大联盟成员;

　　海尔：海尔U+智能家居开放平台;