乐视模式并非无法复制 微鲸、PPTV谁将是取代者？

　　一贯苦逼的彩电业已然成了香饽饽。9月24日，乐视在香港推出超级电视三代新品，距离上次二代产品发布已经过去了1年4个月。算上黎瑞刚的微鲸、联想重启的17TV、苏宁加持的PPTV、牌照方国广东方的CAN和昙花一现的大麦电视，今年做互联网电视的已有7家新品牌。据说刚刚合并的合一集团马上也要推出自己的电视，就连格力都准备做电视。

　　既然乐视能用两年拿下300万台的销量甚至更多，为什么其他人不能?

乐视电视三代姗姗来迟，此前业内风传的原因是乐视由于内置自有频道而无法过审，乐视对此一直讳莫如深。现在乐视终于取消了内容捆绑直接销售裸机，55吋售价3699元，50吋3499元，如果选择购买一年490元的全屏影视会员，每购一年硬件价格直降300元。乐视称，此价格已经低于量产成本价。

　　是不是像乐视所说低于成本几百元不好说，不过多位业内人士都认为此价格非常接近成本价。算上推广和运营费用，乐视在硬件上是要贴钱了。那些只发布品牌还没出产品的公司估计正在紧急调价，比如暴风和风行。

　　9月22日，做代工起家的兆驰在北京发布风行TV，虽然产品要到11月才亮相，但兆驰急于将风行品牌推向市场。兆驰董事长顾伟称，目标是三年内做到1200万年销量。兆驰背后的股东方包括东方明珠、上海文广、青岛海尔和国美电器，包括牌照方在内的产业资本参与是兆驰的底气，不过乐视裸机价一出，业内其它玩家可能相当被动。

　　乐视有可能进入行业前五吗?2014年乐视在一片质疑声中拿到了150万台销量，另一种口径说有180万台。如果2015年乐视能卖到300万台，距离前五名已经越来越近。比销量更重要的是，贾跃亭创造的硬件+服务的打包收费模式正在迅速被各家复制，成为互联网时代的主流打法。

　　500万台的目标为什么引人瞩目?估算一下可以知道，今年乐视为首的互联网品牌若能抢下500万台销量，考虑到彩电市场今年只有3%左右的增长，增量不超过150万台，这意味着新晋品牌要从传统企业嘴里生生抢走350万台的蛋糕。

　　谁能干掉乐视?是微鲸?联想?还是PPTV?……

　　沉重的内容

　　乐视的筹码不只是低价，一边降价，一边还继续砸钱做内容。它不是一家彩电厂商，更像一家电视台。9月23日，乐视宣布48亿非定向增发终于获得证监会通过，其中40亿将用于视频内容库建设。

　　其实每家都想拿内容和服务说事，无奈乐视的独家资源门槛太高，模式太重，除了媒体出身的黎叔，没有一家敢砸钱做内容。

　　黎瑞刚一手打造的华人文化本身就是文化产业投资方，拥有时代华纳、TVB、东方梦工厂、灿星制作等多家内容方资源。按照微鲸科技CEO李怀宇的说法，“微鲸不是内容的搬运工，而是内容制造者。”出人意料的是，微鲸的牌照合作方选择了央广，而非黎瑞刚的老东家上海文广。

　　内容方也想切入电视，不过他们的选择是与硬件厂商合作。东方明珠和上海文广联合海尔、国美向兆驰注资32亿元，以每股12.36元的价格增发2.62亿股，全部以现金形式入股，真金白银砸钱做互联网电视，比阿里腾讯联合投资微鲸的20亿还多。

　　东方明珠副总裁史支炎说，百视通与东方明珠合并后已经是全行业最大的正版内容库，好莱坞、英超、ATP四大满贯、NBA，“我们花了15亿投资到版权上，这在业界没有几家能做到。”叫板乐视的姿态很明显。

　　比起自己砸钱做内容，还是小米的聚合平台路线门槛更低，于是买一家视频网站或合资入股成了大多数的选择。8月，兆驰宣布出资9.67亿元买下东方明珠旗下的风行网63%股份，暴风拉来了喜羊羊的出品方奥飞动漫，后者以5000万入股合资公司，持股10%。

　　市面上视频网站虽然不少，真正有价值又愿意出售的没几家。兆驰买下的风行虽然成立有十年之久，但近年来地位日益边缘化，和爱奇艺、合一甚至乐视相去甚远，此次作价出售，外界普遍认为是文广在甩包袱。不过由于文广系已经入股兆驰，风行卖给兆驰也算是顺理成章。

　　和其它估值暴涨的视频网站相比，兆驰董事长顾伟认为这9亿多花得很值，“风行确实这几年业绩一般，但它还是一个重要的OTT运营平台，拥有3000万注册用户，还有700人的团队。将来我们做互联网电视是打风行品牌，做风行TV，风行是互联网电视的运营平台。”目前兆驰的任务是先把平台搭建起来，再来吸引内容入驻。

　　并不是所有人都愿意为内容砸钱。暴风科技CEO冯鑫坚持认为做内容不用烧钱：“你看到小米列出了内容合作方有二三十家，但它真正投资了的也就几家。投资和内容合作是两回事，小米如果没投爱奇艺他们还会不会合作?我认为完全可能。”

　　乐视能复制吗?超级电视的运营方，乐视致新总裁梁军说，乐视不怕被复制，但乐视很难被复制，“在乐视生态背后有大量的工作是大家在前端所看不到的，简单的内容+硬件或者应用+硬件，只是简单而松散的生态圈子”。