“大象”Intel如何再次跳舞

英特尔全球CEO欧德宁(英文名字请加上)读过《奥古斯都传》，对其感触颇深：作为罗马帝国创建者恺撒的养子和继承人，塑造了罗马的统治秩序，使第一政治(Principate)成为罗马的根本制度，并开启了长时期的“罗马和平”。

　　欧德宁说：他(奥古斯都)很传奇，他改变了整个罗马。

　　与奥古斯都类似，欧德宁继承的英特尔是一个芯片帝国。他上任之即，英特尔所处的内部环境、外部环境正发生巨大的变化。互联网、上网本﹑云计算正悄然改变世界，行业话语面临重新分配，产业链面临重塑。

　　欧德宁如何在这样一个行业出现历史性调整的时点上，继续守住英特尔的帝国地位?

　　此前，英特尔芯片仅嵌入电脑，但事实上，新终端却是英特尔的荒地。欧德宁要拓荒，把英特尔芯片嵌入所有计算终端。

　　拓荒只是英特尔变革的模式之一。如同当年郭士纳在IBM那样，INTEL历史上首位非技术科班出身的欧德宁，正用更为颠覆式的思路再造INTEL。

　　"平台化"策略的挑战

　　平台战略让欧德宁从COO无争议地接班CEO，但同时也遭受分析师的诟病，在巅峰时点上任后，INTEL下滑的财务报表、公司内的挫败情绪，是摆在欧德宁面前的挑战。

　　2005年初，贝瑞特任英特尔董事长，欧德宁接任CEO。那时，英特尔看似风光无限。当年第二季度，英特尔的销售收入还曾达到“创纪录”的92亿美元，净利润增长16%。当年第四季度，英特尔销售收入达到了102亿美元的新高度。

　　实际上，英特尔已至峰巅，挑战接蹱而至。2006财年，这家全球最大的半导体公司销售额和利润分别下降了9%和39%，2006年9月，英特尔宣布要裁掉1.2万名员工。直到2007年3月底，英特尔的收入连续5个季度同比下滑，净利润则见证了整整一年的颓势。

　　挫败情绪在英特尔内外四处弥散。华尔街分析师开始批评欧德宁：忙于拥抱不知的所谓的平台，忽略了立身之本——芯片。

　　就在英特尔发展停滞的那两年，竞争对手AMD快速赶超。凭借能耗更低、兼容性更好的皓龙芯片(Opteron)，AMD从PC服务器市场上一度夺下接近40%份额，并将追赶势头也带入了消费市场。这令英特尔手足无措。各种猜测开始流传：欧德宁将王位难保。

　　当时为投资者及分析师诟病的平台战略，是欧德宁的新政。欧德宁认为，计算产业将越来越靠应用驱动，而不仅靠技术驱动，芯片处理、图形处理、存储量，包括宽带等技术，在不同功能上的应用，都需要从整体的计算平台上来考虑，而不孤立考虑。