为什么联发科需要申请陆资参股？ 蔡明介怎么说

　　从立委质询施压说，到吴重雨事件，一连串的相关报导全部都针对联发科而来，一直保持沈默的联发科董事长蔡明介开口说了。为什么联发科需要申请陆资参股的机会? 6月初联发科董事长蔡明介走进了会议室，用准备好的简报一张一张的亲自说分明。

　　为了5G标准

　　“我必须有5G参与制定标准的机会。”蔡明介说，台湾4G已经落后韩国日本，未来5G开通后，希望至少不要再落后先进国家半年，要扳回一城。前科技部长林一平也认为，台湾无法靠自己制定5G技术，一定要参与国际会议。

　　因为大陆的市场太大，大陆市场变大以后就具标准制定的能力，从3G到4G到5G，蔡明介认为，已经看到他们对制订标准的企图心与实力，像华为、中兴都很强。

　　联发科以中低阶手机晶片主打大陆、新兴市场，目前是大陆手机晶片第一大。联发科表示，目前晶圆代工、封测上下游都是正面表列，只有IC设计业是负面表列，但三者不应分开打群架有利联盟。台湾半导体协会 (TSIA)上月底召开会议达成允许个别申请陆资投资IC设计业共识。

　　不是忽略中国市场的重要性，也没有不与中国公司合作，台大电机系教授林宗男问，“合作有很多种模式，为什么一定要开放入股? ”

　　包括5G，物联网等由大陆主导新兴科技产业规格，依台湾现行法规下，只要陆资有投资，就无法在台湾从事相关业务。联发科财务长顾大为举例，以汽车电子的杰发子公司为例，联发科持股83%，员工持股7%，合计90%;大陆合肥政府投资10%。但依现行法令，杰发在台湾就无法雇用任何汽车电子IC设计的人才。他表示，过去曾有陆资收购台湾公司的外商母公司，结果在法规限制下，只能关掉台湾子公司，后来台湾的员工全部被裁了，无疑自断武功。

　　没有台湾业者的大陆IC设计产业　竞争力会停滞吗?

　　“大陆IC设计肯定会持续的成长。”与台湾开不开放已无关，一边说一边卷起袖子的蔡明介说。研究机构的数字，大陆IC设计业者与台湾的差距只有2-3年。

　　根据IC Insight的资料显示，大陆IC 设计业者从2010年的全球市占率5%，2015年已达10%的倍数成长，相对台湾这五年由全球市占17%成长到18%，仅成长1%。禁止投资台湾合作的这五年，大陆IC设计业照样成长翻倍。五年前海思、展讯在全球十大IC设计公司之外，营收分别成长4.4倍、5.3倍，去年更已经进入第6名、第10名。

　　成大教授李忠宪认为，IC设计只有人才、技术、专利和智财资料库，并不像台积电的晶圆代工厂，需要大量的资本， 要搬走一个台积电的厂没有那么容易，但是要搬走IC设计公司的Know How相对简单。

　　蔡明介说，大陆过去两年发展半体导体都是以自己的需求出发，需求太大自己能生产的太少，因此，全球一流半导体业者争着以技术与大陆业者合作抢中国市占率。例如，高通、Intel 、AMD等知名半导体业者。

　　以全球第一大IC设计业者美国高通为例，上个月与贵州省政府合资的华芯通，高通提供伺服器晶片专有技术。高通总裁直言，高通不是只授权旧技术，而是要中国赢得市占率。高通过去授权很多老技术，蔡明介强调，但台湾业者连这些老旧技术都没有。“不是叫设计公司就表示有技术，”他对外界以为IC设计等于高技术含量的误解抱屈。

　　AMD更将先进x86伺服器单晶片 (SoC)的技术授权给中国合作夥伴。2014年8月Intel向中国出口超级电脑晶片完成“天河二号” (后被美国禁止)。这些都是台湾没有的先进技术。而美国一流半导体业者纷纷以先进技术与中国合作，只为抢得中国市占率。

　　因为大陆半导体市场在2012年已超过全球市场的一半，顾能的资料显示，2014更占56.6%，远超过二、三、四名的美国11.5%、欧洲9.4%，日本的5.9%数倍以上。

　　大陆客源已成为台湾IC设计业者第一大，市占率49.7%。手机业者更跃为全球半导体最大使用者，根据Trendfore资料显示，全球前十大智慧手机品牌来看，华为、联想、小米、中兴等中国品牌即占七名，合计全球市占率33.6%，今年更预估达35.6%，已超过第一名三星、第二名苹果。因为大幅成长，全球企业争着抢攻卡位大陆市场。全球第一大IC 设计公司美国高通来自中国的营收达53%，第二名博通达60%。

　　台湾IC设计业能否生存就在这三年

　　台湾第三大IC设计公司群联科技董事长潘健成指出，中国是看到正在起飞的市场，台湾IC设计业能否生存却在这三年。他无奈的说，“预估大陆2017年就会成为最大的固态硬碟市场，我如果2018年无法把市场拿下来，公司二、三年没有成长性，我真的会考虑做一件事──把公司卖掉。”

　　蔡明介不讳言，大陆市场占比太大，本身也是一个危机，因此联发科积极国际化分散布局，从台湾新竹、日本、韩国、新加坡、印度、美国、英国、瑞典、芬兰、中国等全球11设有26 个办公据点，以基地台从欧、日的Nokia、Orange、Docomo等电信运营商从3G开始就合作;在美国更与Amazon、Google、Microsoft一线厂共同合作。

　　联发科比政策更早向南，印度一年1亿支智慧型手机，印度Mircomax品牌用联发科方案，去年联发科供货超过3300万支，助Mircomax市占率超越三星为印度第一大。

　　但是，转换市场不是马上可以做到的，先要顾守原来的市场，才能扩张其他市场，而且还得看其他市场成长性。蔡明介强调，更何况这个大陆市场看来越来越重要，无疑是最大的市场。顾大为说，即使大陆市场一半内销一半外销，但去年出货量4亿台，一半也有2亿台。

　　顾大为形容，“没有大陆市场全球化，等于篮球只打半场。”中国是全球最大的手机制造出口国，除排了中国也只能说是“半球化”而非全球化。

　　蔡明介望向远方感慨地说，60年前台湾南部村庄围绕着稻田、甘蔗园、香蕉园，蔗糖是唯一的出口外销品，那时他只有3岁。但这些年，台湾已成为主要IT产业及电子零组件主要供应链，包括NB、面板、半导体等，见证了因运用科技有效率工作使得人们生活变好、国家经济成长。

　　联发科创办人之一卓志哲曾说，“我希望把联发科打造成台湾真正深耕作研发，让台湾年轻人毕业可在此发挥研发所长，成家立业的园地。”

　　联发科19岁了，“我要继续传承创办人的精神。”蔡明介说，虽已有20亿人可运用科技连结更好的生活，但还有50 亿新兴市场人们苦苦等待着。蔡明介带领的联发科将步入20岁，他的愿景是希望提供这50亿人口用科技翻转生活，而且是深耕在台湾这片土地上。