“既有全球视野、又根植本地”，安富利以多元化发展策略助力本土客户把握市场机遇

近日，我国的新能源汽车领域迎来了又一次里程碑——中国已经制造生产了超过2000万辆新能源汽车。从1995年中国第一台电动汽车诞生开始，中国新能源汽车从“0”到“1000万辆”的发展，用了20年的时间。但是从“1000万辆”到“2000万辆”，中国只用了两年。就在这个转折的时期，安富利携手哪吒汽车，签署了战略合作协议。此次协议的签署不仅仅意味着双方战略合作的深化，也将为中国新能源汽车继续站稳世界汽车舞台提供来自于双方的动能，这次签约也必将为业界树立一个合作的典范。

安富利是全球领先的技术分销商和解决方案提供商，一直致力于持续深耕中国汽车市场，不断加强与本土汽车厂商的合作。安富利从数年前开始接触哪吒汽车，在方案设计初期就展开了紧密的技术合作。并且，安富利用实力打造卓越的服务质素，其服务网络涵盖着哪吒汽车的多个Tier 1合作伙伴。通过提供技术支持和供应链服务，安富利协助并促进了哪吒汽车的技术创新，产品的迭代升级，产品的降本增效和整车的及时交付。截至目前，安富利已经与哪吒汽车在智能驾驶、智能座舱、智能网关、电驱及下一代超算平台等应用中展开了深入合作，这对推动中国汽车产业的电动化和智能化具有重要意义。

安富利中国总裁董花女士在现场表示：“安富利将继续投入资源，持续服务本土市场，深度参与以哪吒汽车为代表的产业变革升级中来。我们愿意研究和输出全流程、更透明、更领先的供应链管理，服务哪吒汽车打造出超越市场期待的新能源汽车品牌。也同时为中国新能源汽车产业的发展，成就一条合作与创新之路。”

图左：安富利中国总裁 董花女士

图右：哪吒汽车副总裁、零部件公司总裁 彭庆丰先生

哪吒汽车副总裁、零部件公司总裁彭庆丰先生也在现场的致辞中表示：“汽车产业是一个长周期的产业，也是长产业链的产业。我们希望与安富利在产品开发、技术合作、供应链协同管理等方面，开展更加长期持久的交流与合作。过去安富利在技术创新、技术合作、产品交付、质量优化等方面向哪吒汽车提供了大力的支持和服务。两家公司在合作期间结出了兄弟般的友谊和战斗的情意。我们期待着双方在未来有更多、更紧密的合作。”

安富利成立于1921年，是一家拥有百年发展历史的企业，总部位于美国亚利桑那州凤凰城，1960年在纽约证交所上市（股票代码：AVT），2018年在纳斯达克上市（股票代码：AVT），2022年入选美国《财富》500强，名列第163位。

有道是，管中窥豹，可见一斑。从这次与哪吒汽车的合作便能看出，多年以来，安富利始终致力于与中国本土企业进行深度合作。在中国市场，安富利已经深深根植本土，将触角下沉到了新兴的三四线城市，迄今为止在23个城市布局有前线人员。除了销售、技术支持等前线人员之外，甚至客服、报价、排单等后端支持人员也布局到了一线，从而更快地响应客户需求。例如，安富利关注到南昌承接珠三角地区产业转移的趋势，近期已经在南昌完成了布点。

董花表示，安富利未来也会根据中国市场发展，不断调整和新增新兴城市布局，从而实现对于三四线城市的新兴产业集群的更好支持和服务。

安富利非常注重本土化运作，因为本地化运作具有非常强烈的文化认同。同时，安富利的运作是透明的，如今供应链透明是当下的热点话题，并且在未来几年依然会被长期讨论。除了本地的车企要实现供应链透明，反观很多国际企业也在倒逼自己的供应链也要实现透明化。所以，目前各个行业以及、各个背景的客户都有这样的痛点问题。

安富利积极推进供应链透明化并推广至全球。具体的举措包括：有意识地针对一些特定的客户提供特制的“平台”，依托EDI、IT等多部门的支持，单独为这些客户开发系统，客户可以借此与安富利的系统对接，及时了解排单情况、库存情况，实现全流程透明。

在谈及把握中国双碳目标下的产业机遇时，安富利中国总裁董花女士表示，自从2020年中国在联合国大会上宣布“2030实现碳达峰、2060实现碳中和” 的目标， 安富利中国便开始关注和行动。其中，汽车行业是实行“双碳”指标的主力行业，安富利从拓展电动汽车领域的代理产品，到建立新的风光储充业务部，不断深入推进中国本土化策略。结合专职汽车团队、技术增值（软硬件）服务、供应链管理的三大优势，安富利在2022年汽车半导体分销商中排名第一（Gartner 2022年报告）。

随着新能源应用的改善，清洁能源在能源消费中的比重会越来越大。为了顺应趋势，安富利也是积极探索新的赛道，关注的风向除了风电、光伏发电以外，近几年发展起来的“储能”，也是很重要的一个突破点。针对中国“双碳”指标，安富利打通风光储充一些比较散的应用，专门融合到一个业务部下，建立新的风光储充业务部。结合国家政策和事实，不断扩展的新能源汽车充电桩应用市场，和“电动汽车下乡”，“充电桩下乡”的指标，安富利认为储能领域未来大有可为。

此外，安富利一直积极践行ESG理念。在人才培养方面，安富利从企业的角度出发，与高校一起联合培养行业人才。如与香港大学的合作，通过安富利在FPGA领域的设计积累，帮助香港大学重新启动“微电子系”专业的建立。此外，安富利非常注重内部员工培养机制，根据不同级别、不同工作性质制定人才培养计划。董花介绍到，自己便是成长于安富利中国，公司所有的管理层也是安富利中国本土培养、成长起来的。员工的身心健康也是非常重要的部分。董花为大家介绍了一个员工生活中的例子，在武汉疫情期间，安富利亚洲总裁和其他区域的同事纷纷加入武汉员工的沟通群中，鼓励武汉地区员工保持良好心态。同时，亚洲区总裁也在线上为大家展示做菜的过程，降低大家心理上的不安，正是这种生活中小细节，展示了安富利对员工身心健康的关注。

另外，安富利积极参与公益行动。在武汉，安富利连续四年与武汉麟洁自闭症康复医疗中心合作，帮助自闭症儿童重拾信心。

“作为一家百年企业，安富利与时代并肩发展、经得起风浪。我们的财务稳健、运作合规，能够不断提供高价值服务。我们相信我们现在所做的努力，正是为了让企业的发展走向另外一个百年，我们在做有意义的事情，”董花女士强调。得益于该公司所做的长期努力，安富利也在业界持续获得了诸多荣誉和认可，举例来讲：安富利连续四年获得道德村协会（Ethisphere Institute）评选出的全球最具商业道德企业奖项；连续11年获得由《财富》杂志评出的全球最受尊敬企业奖项；此外，该公司还获得了“全球企业可持续性评级银牌奖项”。