戴尔、EMC业务重复度高　整并后发展前景有杂音

戴尔(Dell)于10月12日宣布以670亿美元收购EMC，有分析认为，2家公司的业务重叠性极高，可能将面临裁员以及长时间的整合期。

　　根据英国科技网站The Register报导，EMC与戴尔在储存产品市场有诸多重叠，尽管戴尔可以为客户带来更多选择，但该公司也将面临高达200亿美元的新债务。EMC的研发团队可能优于戴尔，因为该团队成立的历史更悠久，有能力解决更广泛的问题。因此，就长期来看，EMC产品在合并后公司中将处于主导地位，而戴尔产品的优势在于以往的包袱较少，在此之上进行发展将更容易些。

　　另在软件市场，EMC的巨量资料和管理软件将成为戴尔软件业务的重要组成部分，而资料备份和加密演算法(RSA)等产品也是如此。预计EMC旗下Pivotal业务将分拆为谘询业务以及软件业务，后者预计将整合入戴尔软件业务内。

　　而在服务器市场，2家公司的关系错综复杂，预估戴尔势必要放弃一些产品。

　　过去多年来，EMC一直允许旗下VMware独立经营，也因此获得了不错的发展;故业内人士预估，戴尔也将维持VMware的独立经营，但相信会继续持有该公司股权，以从中获利。

　　在品牌方面，EMC的品牌目前在企业IT市场相当受到欢迎，因此预计戴尔将会维持该品牌。不过，未来EMC的品牌或许会消失，也或许被用在戴尔未来的某些合资业务中。

　　另有分析认为，戴尔会希望能够留下EMC旗下的技术人才，例如VMware的虚拟化网路平台NSX之父Martin Casado、研发工程师Bill Moore等;不过，由于戴尔是举债上百亿美元来对EMC进行收购，因此很可能会进行大规模裁员，并关闭某些地区的办公室，以节省租金、人事成本，以偿还贷款的本金和利息。

　　对于此项全球科技市场上最大规模的购并交易，许多媒体在第一时间也发表了评论。Wired杂志认为，戴尔对EMC的购并并非是资本推动下的资源优化，而是以戴尔、EMC等为代表的传统IT企业在进入云端运算时代后的苟延残喘。例如，EMC已经在新型储存服务和云端运算服务的夹击下失去了优势，包括亚马逊(Amazon)等云端运算企业兴起，多数资料都可储存在云端上，企业已不太需要再从EMC等公司处购买硬件产品。

　　富比士(Forbes)作者Peter Cohan也认为，这项交易案并无法解决2家公司所面临的问题，双方在这些年来都没能提供产品上的创新，也无法透过合并来解决这些问题。

　　时代杂志(Time)的评论则认为，戴尔与EMC之间的交易对双方而言或许能够互补：在大型IT设备供应商领域，戴尔可能是唯一能够吸引EMC及其投资者的企业;而在戴尔方面，EMC在储存、安全和资料分析领域的资产都能够帮助巩固戴尔的战略。不过，该文也指出，EMC旗下虽然有不少优秀的投资组合，但这些资产加总可能也不足以弥补戴尔的出价，更何况2家公司的核心业务都遭遇衰退，可见这笔交易仍无法解决双方既有的困境。