TD由慢转快：眼光谋略与手段才是关键

　　唯一的问题在于，收之东隅，失之桑榆，在政策得利的同时，中移动的命运也与TD捆绑在一起，在技术成熟度严重落后的情况下，中移动在3G市场的争夺上先机已失。

　　“市场不会等你”：中移动“人工催熟”

　　一年之后，外界早已不再质疑中移动做不做TD。现在的质疑已经变为：中移动能不能做好TD?

　　根据公开数据，在融合铁通前，中移动员工近10万人，2008年收入达4123亿元，利润1128亿元，平均每日利润超过3亿元，用户总数也超过4.57亿户。

　　当这个庞然巨物高速运转起来，能否改变TD的劣势局面?

　　在TD试商用之初，网络质量不稳定，终端设计粗糙不堪，被用户批为“砖头”，视频通话极不流畅，语音通信屡有掉话，业务应用缺乏……即使中移动向大量友好测试用户提供免费终端和话费，TD的用户数增长仍然远低出大多数人的心理预期。

　　指责随之而来，有人批评TD太烂，有人则认为中移动做事不力，更多的人则开始对中移动与TD的未来转向悲观。

　　事实上，2008年4月1日，TD在北京、广州等8个城市正式启动试商用。此时，很少有人看好TD，其中甚至包括中移动的部分员工。

　　在TD的发展过程中，一个有趣的问题是，中移动是否曾经考虑放弃TD。在2007年到2008年上半年这段时间，很多业内专家、分析师一度认定，中移动已在试图通过拖延时机，令TD“安乐死”。

　　如果复原当时的逻辑，在工信部还没有像后来一样明确对TD的绝对支持时，商业的逐利本性确实给了中移动放弃TD的理由，而且作为盈利性的上市公司，放弃TD对中移动来说正是上上选。

　　但作为国企，如果不作为而导致TD失败，承担运营任务的中移动也需要担负责任，在政治上也将处于不利位置，与运营TD的风险相比，反垄断和非对称管制的威胁对中移动也同样严厉。所以，中移动是否真正考虑放弃TD，至今仍难以求证。

　　现在，这个问题答案如何已经并不重要。

　　“中移动对TD责无旁贷，义不容辞，全力以赴。”试商用开始前夕，王建宙曾向记者强调这句话。此后，只要见到记者，这句话都会重复，重复，再重复。事实上，自TD试商用启动开始，中移动对TD的态度便已完全明确——与TD真正捆绑为一体，成为推动TD商业化的核心力量。