TD由慢转快：眼光谋略与手段才是关键

　　在外界看来，王建宙此语不仅是表态，亦是在说服中移动自己孤注一掷。

　　随即，中移动开始大规模建网。就在2008年奥运会前短短的四五个月内，中移动在8城市已完成了当地GSM网络13年来95%的建网规模。“这是中移动历史上第一次在这么短的时间内，投入这么多的资源完成的大规模建设。”王建宙说。

　　但是，在3G时代，运营商与产业链的命运已经连为一体，当产业链孱弱，仅靠运营商的力量，显然难以在短期内扭转。

　　“任何一个网络都需要这样一个完善成熟的过程，但我们没有时间去花七、八年时间等它自然成熟。”7月15日，王建宙对记者说，由于三大运营商各自运营不同标准，TD已经没有自然成熟的时间，“市场不会等你，我们只能主动加快它的成熟”。

　　于是，王建宙的日程越来越紧，芯片、设备、终端、应用，产业链每个环节重要厂商的代表都成为他的会谈对象。他每次见面都游说诺基亚总裁康培凯支持TD;他与《财富》的主编交流中国和美国网络覆盖的差异;他与软银董事长孙正义讨论手机应用商店的方向;他为Windows Mobile系统不支持关机闹铃的问题向微软总裁鲍尔默提意见。而在日本和韩国，王建宙正在与当地厂商探讨TD的海外发展可能。

　　与此同时，从集团到地方，中移动“人工催熟”TD的举措不断出台。

　　在网络上，中移动参与设备厂商研发，以解决关键技术问题，并提出2G与3G融合组网，从而令网络更加稳定，用户也可以“不换号、不换卡、不登记”地平滑升级为3G用户;在终端上，中移动成立了终端联合研发基金，一期向12家厂商提供总额为6亿的研发资金，面向TD终端首次进行了手机的集中采购;在营销上，中移动将每年80亿元的营销补贴提高到120亿元，而且近一半投入TD，并投入3000多人在10个城市组建专门的市场团队，投入20亿元发展终端，建立电子商务平台，向所有渠道开放TD，其向用户销售TD终端的价格甚至低于采购价格100-200元。

　　TD由慢转快：眼光、谋略与手段才是关键

　　一个纯粹的国家主义者，会把TD当成是纯粹自主创新的案例;一个纯粹的技术主义者，会把TD当成单一的技术;一个纯粹的重商主义者，会把TD仅仅看作4种3G制式之一，且并非优选。而对于中移动来说，TD只是TD，无论2G还是3G，技术与市场之间都永远不会绝对成正比，眼光、谋略与手段才是运营商活得更好的关键。

　　对中移动来说，现在最大的问题在于，即使“人工催熟”，其他两个标准仍将TD拉开不小距离。

　　王建宙说，2G网络出问题，中移动可以依靠厂家，有时厂家会调集全球资源来解决，但面对同频干扰等以前全世界范围内都没有出现过的问题，甚至连TD厂家都没有经验，只有中移动和厂家坐在一起共同解决。