平板电脑产业分析

　　市场均衡可以用坐标图来表示，比如是以产品价值横轴、产品价格为纵轴。所有的产品在这个坐标图上会形成一根倾斜的直线或是曲线，假如某个产品在同等产品价值情况下价格比别人低很多，则会形成一个突然的“坑”，在这种情况下，市场均衡线会发生变化，“坑”周边的价格都会受到影响。如果这个“坑”足够大，则会引发整个市场均衡先的“坍塌”。这些坑足够多之后，市场均衡先最终形成一个缓坡。如下图所示。

　　整个过程可以理解为整个电子行业市场是一片沙漠，某类产品，比如mp3，则是一座沙山。一开始这座沙山是一个平整的陡坡，这就是市场均衡线，如果突然某个品牌的mp3造成了一个坑，就像在沙坡上垂直挖出一个坑，因为旁边的沙子会不停的滑下来，最后会形成一个漏斗形型的，比较平缓的凹坑。如果这个“坑”足够大，则会引发整个沙坡面的坍塌。只要有若干个大坑，则沙坡面的形状就注定了。最后，沙山消失了，变成了沙漠中起伏的地形。这与电子行业之前的悲情表现非常像，一开始某种新类型的产品出现了，有很高的利润率，但是到最后，在各种同等或是差不多产品价值，但是更低价格的同类产品冲击之下，沙山都成了略带起伏的沙堆而已。这种情况有理论来解释，叫做 “破坏性创新”(为市场提供性能差一点，但是价格低很多的产品，以山寨机为代表)。

平板电脑产业也可以用“沙坑理论”来表述，但是与上段中“破坏性创新”不一样的地方在于，这些坑并不是“产品价值低一点，价格低很多”而挖出来的，而是“产品价值更高，价格反而更低”挖出来的。平板电脑中最典型的代表“iPad”和“Kindle Fire”就造就了这种坑。iPad和iPad2均仅售$499，却提供了远超同档次竞争对手的体验。Kindle Fire更是离谱，因为Amazon每售出一台Kinder Fire，是要亏损的。一个能卖更贵，偏要卖便宜，一个给用户贴钱，这种“违反市场规律的”非正常的坑让沙坡的市场均衡线显得很怪异，引发了坡面更快的“坍塌”。

寡头玩家

平板电脑的成本是如何构成的?iPad和Kindle Fire为何会成为“非正常坑”的造就者?市场上已有很多分析，简单总结就是：

　　1、 海量采购

　　Apple动辄千万级别的采购，让LCD、TOUCH、存储等重要部件的价格降低1/3甚至1/2。当然，还会让别人根本买不到。

　　2、 运营补贴

　　由于Amazon本身掌握大量内容，Kindle Fire内置软件中的后续收费服务完全可以补偿Amazon在硬件上的损失，这一招在Kindle电纸书上已经用过了。

　　上述两点的具体情况不再多说，行业内已有很多精确的分析。总之，实力雄厚的厂商不但设计出来的平板电脑有很高的产品价值，而且还能有很好的成本优势。加之外观设计、软件、品牌等“软实力”的边际成本为0，在巨量销售下，Apple和Amazon们能不计代价的投入到这些与用户体验息息相关的方面中去，更加加剧了不同厂商之间产品价值的差异。

　　回到“沙坑理论”，如果一个沙坡上出现了很多大坑，而且这些坑又大又密，以至于他们的边缘都连到了一起，那么会是怎么一种情况?这个实际上并不新鲜，任何一个成熟的行业，任何一类成熟的产品都是这种形式。比如PC，比如汽车，比如洗发水，市场上只会看到一个个国际巨头出产的“大坑”产品，而很少看到小公司出的产品。正是这些厂商高水平的产品研发能力加上海量带来的成本优势，构成了我们日常生活中各种物美价廉的产品。小公司没有相应的能力和数量，产品只会相对低劣并且价高。平板电脑并未逃脱这个模式，与别的产品相比，其新鲜之处在于：平板电脑从一开始，就直接迈入了“成熟产品”的产业模式。在一个成熟的产业中，不会有太多的参与者，只有若干家大企业在市场上竞争，这种叫做“寡头模式”，可以说，平板电脑目前，或是不久的将来，会很快出现这种“寡头模式”。

　　Microsoft是平板电脑的先行者(或者说先烈)，在这个市场如火如荼之时，显然Microsoft不会作壁上观。我本以为Microsoft会壮士断腕般的摆脱不思进取的WinCE，但是当我看到Windows Compact 7(即Windows Phone7的平台)的架构示意图之后，我基本对此不抱希望了。我一直对Win8平板寄予厚望，与PC完全一致的功能(指运行windows和office等标准软件)，加上平板电脑的操作方式和体验，搭载Win8平板一直是我心目中真正的“商务平板”(而不是涂成黑色就“商务”了)。一条关于Win8的消息引发了我的兴趣：微软已经要求三大ARM处理器制造商高通、德州仪器和NVIDIA选择ARM平台Windows 8开发合作伙伴……高通选择了三星和索尼，德州仪器则选择了东芝和三星，NVIDIA选中的是联想和宏碁。这条消息明目张胆的告诉大家：小平板厂商们别指望Win8了，人家不跟你玩。寡头，玩Win8的还是寡头。