平板电脑产业分析

　　一个平板做成什么样才会成功?除了Apple之外，目前还没人能给出确切的、有把握的答案。但是什么样的产品会失败，倒是有许多耐人寻味的经验总结：

　　1、 MP4 + Wifi + Android != iPad

　　Android简直是Google送给广大MP4芯片、方案以及整机商的一份大礼。瞬间让他们的山寨电子产品变成了“智能设备”。iPad出现之后，短短一个月，深圳已有厂商出现了从MID转换过去的平板电脑。显然，基于MP4平板升级而成的平板与iPad体验差距实在太大，虽然这类产品出货量比较大，但是跟iPad实际上没有交叉点。

　　2、 A8 + 9.7寸IPS + 电容TP + 铝壳 != iPad

　　靠长得像的产品而卖得好的套路似乎在平板电脑上没有走通，在配置上尽力跟iPad看齐也没有达到以往的效果，根本原因还是产品在使用体验上实在差太远。曾经的手机都是9宫格操作，mp3和mp4只有死板的列表选项，只要外观差不多，硬件配置差不多，用起来感觉差异就不大。而现在，厂商们也认识到了，对于iPad，软件才是其价值的核心。看看Apple在维护其应用市场的规范性方面做的努力就知道重视程度。

　　3、 跟iPad不一样 != 差异化

　　iPad的绝对优势让诸多厂商只能走差异化路线避开直接的竞争，但是是否只要某些地方跟iPad做的不一样就是差异化了呢?关于平板电脑最多的一个差异化市场理论包括：iPad太大了，尺寸不适合亚洲人;对于商务人士，可以放入西装口袋的7寸才是最佳选择;iPad太贵，如果把价格做到xxxx，对于年轻消费者、女性和学生而言比较合适;只要有xxxx的功能，对于普通消费者而言足够了;等等等等。诸如此类的市场分析几乎随处可见，听起来似乎也挺有道理，也不好辩驳。举个例子，某个婚介所推出一美女，身材高挑，面孔精致，气质优雅，诸多男士趋之若鹜，却因为自身不高或是因为女方要求有房有车只能望而却步。于是婚介所推出一女子，身高适中，条件一般但是作为一个女人该有的都有，对男方也无要求，诸多男士兴冲冲的跑过去一看，原来是凤姐。这个道理告诉我们，差异化是基于差不多的产品价值的前提下的，正如男人找对象前提是对方的脸要长得好。光追求表面上不一样，产品本身差太远，这个不叫差异化。

　　4、 预置内容 != 用户买单

　　预置内容的操作模式广泛出现于阅读和教育市场。这个模式的主要问题在于：如果预置的内容能从别的地方获取，那么在中国这个盗版市场，这个模式是无效的;如果预置的内容只能通过这个平板才能获取，那么这个平板产品成了内容的唯一分发渠道，那么这个平板就要承担起内容分销的全部责任。用户需要买单的成本大增，直接造成平板本身成本大增。这种商务模式是不成立的。

结语

　　这篇文章陆陆续续写了2个多月，在这个期间，平板电脑行业的快速发展逼得我反复的修改文章中的内容和数据。相信等读者看到的时候，文章中多种数据和推测又会显得可笑。在深圳，我看到华强北的电子市场里平板电脑的大幅广告挡住了MP4的广告，方案公司的老板在电话里抱怨9.7寸IPS LCD缺货，工人们正在把原10.1寸盈方微方案平板电脑的外壳里塞入全志A10的板子，做出口分销商在跟他的供应商反复强调用户体验和差异化……这个行业显示着无穷的活力，却也让人琢磨不透。我反复向行内各种人士发出同一个问题：你觉得平板电脑市场应该怎么做?最多的回答是要便宜，第二多的反应是两手一摊，其他就是五花八门了。于是，有公司花两年死磕一个芯片平台，优化优化再优化;有公司把外壳、软件界面等地方纯仿iPad，除了价格，简直一模一样，;有公司一口气做十几款产品，不求各个成功，反正总能有几款能大卖;还有公司把价格从599降到499再降到399，不停的冲击着大家的心理底线。谁会留下?谁会出局?谁一战成名?谁黯然离场?会像手机一样基本都赚钱?还是会像上网本一样消亡?就像是人工智能中的蚁群算法吧，小蚂蚁们四处乱撞，没找到食物的蚂蚁饿死，找到了食物的蚂蚁会重复自己的成功路线，并且吸引别的蚂蚁模仿它，最终会形成从蚂蚁窝到食物之间的几条最省力的大道。很显然，目前对于平板电脑行业而言，我们还都在等待着形成这条大道。