上海仪电介入上广电重组：日企造成整合之难

　　他所说的“这个残酷的事实”，倒并非被“托管”传闻本身。在他看来，多年来的产业发展模式，尤其是借力日本企业发展的模式，才是急需反思的根本。

　　“大陆面板行业，已经被日本企业牢牢绑定。”昨天早晨，日本跨国企业研究专家、《三井帝国在行动》一书作者白益民对CBN记者表示。

上广电：不自由的“龙头”

　　白益民对CBN记者说，上广电集团已是一个“不自由的‘龙头’”。以上广电NEC为核心的平板产业布局，自其诞生之日起，便一步步成了日本三井、住友两大财团的“蓄水池”，早已失去产业链自主性。

　　白益民表示，这一局面由来已久，上广电本身的诞生、发展过程都充满日本企业力量，几已积重难返。

　　上广电集团有着足够辉煌的历史。其前身是上海电视机厂一厂，1978年从日本日立引进中国首条彩电生产线，10多年后，上海市政府在该厂基础上组建了上广电集团。

　　2002年12月，为实现产业链整合、锻造SVA品牌，同时为从CRT时代向液晶显示时代转型铺垫，上广电集团与日本三井物产签署战略合作，合资成立了物贸公司；一年后，上广电集团再度携手日本住友财团旗下NEC，在上海投资80亿元，设立第五代面板生产项目，即上广电NEC，上广电控股75%，NEC持有剩余股权。

　　由于技术依赖日方，上广电NEC的技术量产部门几乎为日本工程师控制，本土员工主要是参与日常管理与业务部门。不过，当初，上广电集团的思路是：借助NEC的技术，上广电NEC负责面板，上广电光电子负责中游产品以及部分上游企业的投资，广电信息负责下游终端企业。

　　因此，上游关键零部件、设备及材料，不得不依赖NEC在日本建起的采购关系。这意味着，除技术外，利润最高的采购端已被日本控制。而日企更是步步为营，围绕上广电NEC，逐渐建起由其控制的合资企业。

　　2004年，住友金属与广电电子成立广电住金，生产电路板，上广电只拥有30%股权；2006年，住友旗下日本电气硝子与广电光电子成立电气硝子广电公司，生产玻璃基板，中方仅持有20%股份；同年，日本富士联手上广电成立上广电富士光电材料公司。

　　日方还不动声色地向财务层面渗透。2006年，由三井、住友金融集团联手日本大和证券成立的大和证券SMBC，对上广电NEC注资2500万美元，成了新股东，以帮助其在国际市场融资，同时筹划第二条生产线。不久，大和证券SMBC则一跃成为上广电集团财务顾问。

　　白益民对CBN记者说，在技术、采购被掌控之后，上广电的融资模式、未来规划也已被锁定。由于进口设备昂贵，加上每年折旧压力沉重，这是导致上广电NEC亏损的最大缘由。

京东方：自主知识产权尴尬

　　当上广电遭遇托管传闻后，“有自主核心技术、自主知识产权”成为京东方人士言必称的竞争优势。2006年争夺康宁玻璃基板落地时，面对上广电的阻击，这家公司也是打了这一旗号。看上去，它已走在自己奠定的自主知识产权大路上。

　　京东方此前曾借助收购韩国现代旗下显示企业BOE-Hydis获得核心技术，由于BOE-Hydis不久之后破产，其核心技术团队早已流失殆尽，京东方的核心技术升级能力有限。