上海仪电介入上广电重组：日企造成整合之难

　　同样是上广电NEC一案。早在2002年，双方谈判时，日本上述几家商社便事先在技术、金融领域达成战略合作，订下攻守同盟。在这种局面下，技术处于弱势的中国企业，无论如何选择，最终都难免落入日本商社的网络。

　　这是引人进入的策略。而在退出时，日本商社也会整合旗下企业资源，为竞争国家的企业设置很多障碍。比如，CRT时代，国内企业很是自得于彩电业称雄全球，常说拥有独立彩管技术。而日本企业却暗中发笑，从头到尾，国内CRT技术力量靠它们支撑，20世纪90年代中后期，当我们沉浸在一片叫好声中，日本企业已经在液晶、等离子显示技术上布局待定。

　　而许多国内企业至今还在宣称，平板时代，大家处于同一条起跑线上。可是，回头看看，已建、在建、规划中的平板项目，几乎均有日本企业元素。

　　我们太喜欢研究教科书式的欧美大企业了，政府与企业已很习惯它们的套路，中国企业至少从形式上可以学得有板有眼，而对于日本商社以及其旗下的企业族群，忽视太多。

　　一个真正的市场经济体制下，政企之间、企业之间的关系不应是孤岛模式，这是一个共生的时代，中国企业单打独斗的模式该变通了。我们不希望垄断式的国家财阀，但呼唤协同竞争的产业链出现。