上海仪电介入上广电重组：日企造成整合之难

　　当初，京东方无法获得技术转移，正是松下与三洋的协同阻隔。而前不久，消息人士透露，上广电与夏普的最新谈判中，中方要求必须获得核心技术转移，夏普背后的三和财团竭力阻隔，而索尼、东芝等其他三井财团下的企业也是紧张万分。

　　台湾电子时报社长黄钦勇前不久在上海强调，大陆目前的路子，有点像多年前台湾地区的模式，他不希望看到大陆再走这种模式。

　　“在友达、奇美与上广电、京东方之间，可以实现合并。” 黄钦勇说，这只是面板环节，两岸整个平板高度互补，台湾有技术，大陆有市场与终端，有望形成一个自主性的产业链。

　　这也是目前业内期望的一幕。但两岸模式目前还难以真正达成，因为，台湾地区至今仍禁止面板后段业务西进大陆。黄钦勇表示，可以结合实际情况，先从行业协会，或者独立的产业组织开始做起来。

　　不过，本土企业确实也在艰难前进。王勃文此前强调，中国在电视芯片、模组、玻璃基板、专用材料设备等环节，以及OLED领域，已有很多企业有所布局，只是成长、真正产业化，尚需时日。

日本商社布局术：请君入瓮

　　大概没有多少人知道，在NEC、索尼、东芝、松下、三洋、丰田等日本跨国企业巨头背后，有着共同的控制力量，即三井物产——1994年位居全球500强之首的百年商社。

　　这种商社在日本非常普遍，住友、丸红、伊藤忠、大和都是。但它们并非一个简单的企业组织，而是一种融合众多企业成员的共生利益体。商社很少参与具体企业运营，但在融资、战略规划、情报搜集上，可以做到整体联动，具有超强的隐蔽性。

　　借助技术或资本诱饵，这些商社早已将触角延伸到中国各个角落。记者曾收到一份上述某家商社搜集到的中国大陆半导体产业情报，数据详细得让大陆企业某高管大吃一惊，一直追问笔者资料从何而来。

上广电液晶面板产业正是上述商社尤其是三井物产的“得意之作”。这个曾经引领中国大陆CRT时代、液晶面板业的大陆显示产业龙头，在多年的日资渗透下，已经成为积重难返的“吞金兽”。

　　日企最初习惯于以技术来换取市场。但与欧美企业不同，它从不打算将宝押在单一的合资企业的利益上。多年来，人们可以看到，NEC在中国的合资案，首钢NEC、上海华虹NEC、上广电NEC，每个都是财务压力较重。而NEC自身，却享受着技术专利费用、采购端的丰厚利润。

　　最后的结局是，日企借助合资案，培育起大批合资或独资的配套产业群，并将触角延伸到更广的行业主体，中方企业却难以从中得到真正的核心技术。由于这类项目投资巨大、回报期长，退出的代价高昂，中方企业往往选择僵持下去，而受损的则可能是政府资金和其他资金。

　　这是日企以局部的牺牲换取的整体胜利。这背后，有着日本商社模式的功劳，它们每次出击前，都会事先整合背后的资源，在技术、产业化、融资渠道方面铺垫好关键环节，以一种请君入瓮的方式达成合作，最终实现套牢。