上海仪电介入上广电重组：日企造成整合之难

　　白益民透露，液晶面板技术最早诞生在美国，但技术升级、产业化尤其是配套材料环节基本由日本人掌握。而韩国、中国台湾面板企业的专利技术，也几乎全部来自日企的转移，包括当初韩国现代旗下的BOE-Hydis，它们每年要向日方缴纳许多专利费。

　　京东方规划进入液晶面板业时，最初的谈判对象曾是住友旗下的松下、三洋，但两家日企均不答应转移核心技术。这让京东方颇为无奈。

　　事实上，京东方也早已被日企渗透多时。2003年9月，这家投资12.5亿美元的第五代面板项目在北京破土动工，2005年第一季投产。但因设备与材料均为进口，生产成本过高，加上市场竞争惨烈，该项目一投产便亏损。

　　这时候，日资悄然浮出水面。当年3月，日本百年商社丸红收购京东方母公司——北京东方投资发展有限公司10%股权，成为战略投资者，在董事会拥有一名董事参与决策。同时，它与京东方也签署战略合作协议。其中规定，丸红将为京东方提供面板所需材料、部件信息，根据需要为其吸引海外配套企业。京东方由此将采购权交给了丸红。

　　而丸红早已在中国完成渠道布局。2002年成立的丸红信息技术(上海)公司，几年来，一直代理着海外尤其日本的材料及关键部件。事实上，早在上世纪90年代初CRT仍统治市场时，丸红也曾与京东方达成合作，参与成立北京旭硝子玻璃公司，此后还成立一个工作小组，专门跟踪京东方的未来面板项目。

面板业整合之难

　　中国另一座第五代液晶面板厂——昆山龙腾，更是充满日企力量。该项目由昆山当地政府、鞋子代工大王台湾宝成等联手投资。但负责初期建厂、无尘室与设备采购等关键任务的一方，却是脱胎于索尼液晶面板制造部门的NVtech公司，作为龙腾光电技术投资方，这家公司的领军人桥本孝久目前正担任着龙腾总经理。

　　而中国正在规划上马众多新的生产线。半个多月前，工业和信息化部电子信息司司长王勃文在上海公布了在建与规划建设的面板项目：深超创投5代线已投产；京东方、彩虹集团规划着6代线，深圳天马、京东方规划着4.5代线；龙腾、TCL规划着7.5代线；而上广电、京东方则宣称进军8代线。

　　由于本土企业在设备技术环节没有核心竞争力，上述项目注定要依靠海外力量，而这给了等待技术、设备、材料输入的日本等海外企业以机会。上述项目背后，几乎全部闪烁着日企的身影。

　　就像目前上广电与夏普的谈判一样，或许它们会要求海外合作方必须转移核心技术。但即使是拿到生产的核心技术，在大部分产业化尤其配套材料环节，本土企业仍无法完全实现自主性。

　　白益民表示，在传统的合作模式中，中国企业扮演的是生产、贴牌(终端)，而利润最高的环节均被日企等海外企业控制，这一模式，多年来一直重复上演，直到今日，本土企业的核心竞争力并没有因此得到显著提高，已经到了必须反思的时候了。

　　此前，上广电、京东方、龙腾曾一直试图整合，但在白益民看来，这一举动反而更像三井、住友、丸红及其旗下NEC、索尼、东芝等日企财团的背后大会师。事实上，为了更具有渗透性，这些日本财团早已在金融、技术、产业联动、产业化合作方面铺垫多时，它们之间几乎都有合资企业，已经形成了多个牢固的攻守同盟。因此，简单的规模化整合难以突破日企的封锁。