夏普酒井功：把握中国市场应对金融危机

　　2009年8月11日中国电子报社常务副社长张建设在中国电子报社采访了夏普商贸(中国)有限公司董事、经营企画室室长酒井功。

　　酒井功于1985年4月1日进入夏普工作，1999年8月1日赴任于上海夏普电器有限公司，2002年11月1日赴任日本夏普海外事业本部中国部，2005年10月1日至今担任夏普商贸(中国)有限公司董事、经营企画室室长。

　　“渐进式”发展面板生产线

　　●改变商业模式，希望在中国尽快实现“地产地销”。

　　●没有6代面板生产线就跨到10代面板生产线是不科学的。

　　张建设(中国电子报社常务副社长)：国际金融危机对彩电行业造成了一定的影响，作为一家跨国企业，夏普如何判断彩电行业的走势和发展变化?

　　酒井功【夏普商贸(中国)有限公司董事、经营企画室室长】：从2008年下半年国际金融危机爆发以来，日本、美国以及欧洲市场的电视销售都受到了一定的影响，中国一些主要城市的市场也受到了一定程度的冲击。我们主要从事的液晶屏生产和液晶电视销售，也受到一定程度的冲击。

　　进入2009年以后，美国和欧洲市场经济的恢复是比较缓慢的。日本政府也希望通过扩大内需拉动市场，日本政府也对采购一些环保节能产品给予一定的补贴和支持，通过此项举措来拉动日本国内的需求，液晶电视产业在很大程度上得到了恢复。

　　我们把中国市场分为沿海地区市场和内陆地区市场，内陆地区的需求没有受到很大影响，相对比较稳定。2009年中国政府推出了“家电下乡”活动，这项活动很大程度上拉动了内需，其他政策也使主要城市的经济得到了恢复。夏普在中国和日本市场上保持了很好的发展态势。

　　在业务调整方面，夏普没有什么大的变化，我们会把公司在欧洲和美国的人力资源抽出一部分投入中国和日本市场。我们近期在中国成立了“生活创意策划中心”，专门研究中国消费者的需求。

　　张建设：平板显示和彩电产业转型是我国电子信息产业调整振兴的重要工程，一些地方正积极投资平板显示产业，你如何看待这一现象?

　　酒井功：我们公司也改变了以往的商业模式。在液晶电视市场，大屏幕液晶电视销售量越来越大，成为一种主流，受到大家的欢迎。液晶电视的价格经历了一个上下波动的动荡期后，现在整体呈现下降的态势。

　　夏普液晶屏以前都是在日本工厂进行生产，分别向其他地区的5个工厂输出，再进行后续的加工和组装。这样的商业模式产生了几个问题：第一，液晶屏的运输费用很高，而且目前液晶电视价格向下调整得很快，由于价格的变动会带来价格差的损失;第二，汇率每天也在调整，汇率的变动也会给我们带来损失。

　　针对以上问题，我们正计划把液晶电视从前期面板生产到后期组装的全过程搬迁到产品的消费地完成，即“地产地销”。

　　目前，中国平板电视整机的生产量虽然是世界第一，但是，无论是液晶电视还是等离子电视，中国液晶屏的生产厂商数量还比较少，规模还比较小，会限制中国生产厂商成本的进一步降低。如果中国市场能够增强液晶屏幕的生产能力，这不仅会增强中国企业的竞争力，也会使夏普液晶屏和液晶电视的生产规模扩大很多。

　　在当前环境下，我们也希望在中国尽快实现从液晶屏生产到液晶电视生产的整体过程，而且中国各地政府也希望尽快实现生产能力的提高，通过招商引进液晶面板生产线。在中国的广阔市场中，掌握上游制造主动权的平板电视厂商可以更快地适应市场。

　　对于液晶面板引进高世代生产线还是低世代生产线的问题，我认为没有6代面板生产线就跨到10代面板生产线是不科学的。其中，最重要的问题就是生产技术如何提高。液晶屏的生产是一步步地发展和成长起来的，其技术也是在不断发展过程中完善的，夏普已经有36年的液晶研发历史。

　　张建设：平板显示投资热会不会导致一些过剩产能和淘汰技术的流入?

　　酒井功：首先，液晶面板今后应用的范围很广。小到录音笔、手机上的屏幕，大到电视机上的屏幕都可以使用液晶屏幕，其市场需求还是很广阔的。

　　关于设备的新旧问题，液晶屏从6代、8代到10代生产线，都是针对屏幕的大小来区分的，而不是指屏幕技术的升级。即便是在6代线，随着新技术的投入也会生产出大量应用新技术的屏幕，10代线与6代线之间没有陈旧或者过时的技术之说。从小尺寸屏幕的生产到大尺寸屏幕的生产，屏幕越大，意味着成本的风险越小，生产液晶面板的技术越完善，生产规模也就越大。