- Gartner对首席信息官（CIO）和技术高管的年度全球调研显示，45%的CIO开始与其他高管合作，将IT和业务员工整合到一起，并且共同领导整个企业的数字交付工作。Gartner杰出研究副总裁Mandi Bishop表示：“CIO面临着一场范式转变，需要与其他高管共同承担数字化领导责任，同时还要应对预算的压力和革命性技术的影响。为了成功地领导数字化转型举措，CIO必须与业务领导者共担责任，将数字能力的设计、交付和管理任务交给最接近价值创造点的团队。”2024年Gartner首席信息官和技术高管调研收集了8
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- 多年来，人才和技能的缺乏一直被中国的首席信息官（CIO）视为提高数字业务发展速度的最大障碍之一。中国的CIO一直尝试用传统的方式来解决人才缺口的问题。然而，Gartner最近与许多CIO和其他高管的谈话表明，尽管做出了诸多努力，人才缺口依然存在。企业CIO解决人才缺口的传统方法通常包括培训内部IT人员，雇用外部技术人才，以及与传统IT供应商（例如IT服务提供商或咨询公司）合作利用他们的人才资源。而发展业务技术人员，和利用非传统的外部人才资源是CIO需要考虑的两种非传统方式。图1 解决人才缺口的方法CIO必
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- Gartner每年一度的全球首席信息官和技术高管调查显示，首席信息官和IT领导者必须采取行动缩短价值实现时间 (Time to Value) 并通过数字投资推动企业收入和利润的增长。 Gartner研究副总裁Daniel Sanchez Reina表示：“首席信息官在兑现数字红利方面的压力超过了以往任何时候。首席执行官和董事会期待着在数字资产、渠道和数字业务能力上的投资能够推动前所未有的增长，而且业务领导层现在希望看到这些靠数字化推动的改进反映在企业的财务数字上。” “首席
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