金融危机让我们反思对新能源的疯狂投资

　　阿特斯赢在多晶硅，就是把硅料控制在最少：“我经常把它控制在1亿多美元的样子，就相当于维持1-2个月的生产量。”

　　同样是硅料问题，拖累了无锡尚德。据业内人士透漏，无锡尚德一个更大的问题是长约，“它的长约比较多，使得以后的灵活性降低”。

　　而由于太阳能是一个“高”依赖政策的行业，各国的太阳能政策不能忽视。“各国的太阳能政策推出速度跟全世界产能的发展速度不是完全匹配的，再加上有些国家的太阳能光伏政策会有一个切换点”。瞿晓铧说。

　　经济危机带给光伏行业的除了冲击，还有什么?施正荣的观点是挤出了行业的泡沫，彭晓峰的观点是使光伏发电的成本下降，这个行业的春天真的要来了。

　　瞿晓铧也有自己的看法：“太阳能光伏行业转型，提前到来了。”他看到的是，经济危机不仅仅是引起需求下降、价格下降，同时它把整个行业带入一个下降的阶段，原来高速增长、自己跟自己竞争的阶段已经过去了，往后整个太阳能光伏行业会有相当一段长时间的等待，然后是整合阶段。

　　在这个阶段中，“我们要做的是找到一种新的成功的经营模式。”新的商业模式将以怎样的形式体现?瞿晓铧三年以前就有这样的观点：这个行业最终会走像中国的通讯设备行业走过的路，会从简单的组装，到取得核心技术，到能够掌握重要设备，然后形成自己的集成能力，最后走到海外承包大型项目。

　　因此，他预言，以前“只要把产品做出来就能卖钱”的时代已经结束了。

　　问及瞿晓铧在这个过程中，阿特斯面临的困难是什么?他的回答颇为巧妙：“我觉得我们的挑战是：怎么样能够成为第一个在太阳能行业中商业模式转型成功的企业。”